管理者養成塾

開講式･オリエンテーション

9:45～10:00

管理者に求められる役割

○チェックイン
お互いの緊張感を解きほぐし、これからの研修に向けて受講者間の相互理解を深めます。

○管理者の役割と求められること
組織の中核を担う管理者に求められる役割、チームのリーダーとして取り組む問題解決に向け、問題を自ら設定するスキルについて学びます。
・組織の中での管理者の役割
・チームのリーダーとして取り組む問題解決に向けたスキル

〇問題解決のための問題の発見ポイント
管理者として身に付けておくべき問題解決の基本について学びます。
・ 問題の着眼点と発見力
・ 情報の収集と整理・分析

問題解決の基本と戦略フレームワーク

〇問題解決のための視点
問題の複眼的な捉え方や、論理的な思考で問題の背景を探る視点を養います。各種思考法を用いた効果的な問題解決（業務改善）の手順について学び、自身の視点や発想力のレベルアップを図ります。
・ 問題の捉え方（問題の構造や因果関係）
・問題発見のための 論理的思考の基本

〇戦略立案のための視点
実行可能性のある戦略にするための、戦略の基本やフレームワークについて学びます。
・経営戦略の基本と策定プロセス
・戦略策定のための基本的なフレームワーク

〇自らの問題に向き合う（演習・発表）
管理者として解決すべき、今後管理者として取り組みたい自分が所属するチームの問題を決定していただきます。

自社の現状分析

〇自らの問題の背景を考える（発表）
インターバル中に検討した問題の背景や原因、必要性を発表していただきます。

〇チーム作りと運営の視点を学ぶ
チーム作りとチーム運営における管理者の役割を学びます。自らの考えた問題に対して、どのように取り組むのか、問題解決に向けてチームをどう動かすのかについて検討していただきます。
・チーム作りにおける管理者の役割
・チーム運営のためのコミュニケーション
・チームを引っ張るリーダシップ

〇問題の解決に向けた検討
自らの考えた問題に対して、どのように取り組むのか、チームをどう動かすのかを検討していただきます。

管理者として取り組むべき問題解決への取り組み

〇自分の目標を考える
〇プレゼンテーションと講評（発表）
これまでの研修で設定した問題の課題解決に向け、チームの目標だけでなく仕事を通じての自身の目標についても検討していただきます。その上で、自ら考えた問題と解決に向けた取り組みについてプレゼンテーションを行い、講師が講評とアドバイスを行います。

〇今回の研究から学んだこと
15時から　経営者及び若手社員を集めたプレゼン会（予定）

終講式

17:00～17:10