企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者の役割は益々重要なものとなります。それは単にトップと現場との橋渡し役ということにとどまらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。
この研修では、管理者（リーダー）の存在や、フォロワーとしての望まれる行動などチーム運営の基本を学び、コミュニケーションスキルや問題解決能力など管理者として求められる基礎力の向上を目的とします。また、最後は管理者（リーダー）として、自身の取り組み事項を計画化し、学んだスキルや知識を職場で取り入れることを目的とします。
●仕事の優先順位の考え方や仕事の細分化による時間の管理の手法について学びます。
●問題の発見の手法について紹介するとともに、職場における問題について検討します。
●上司やメンバーにきちんと理解される説明の仕方、メンバーの考えを引き出したりなど、部下育成の活用について学びます。
詳細プログラムを
| 日程 | テーマ/内容 | 実施方法 |
|---|---|---|
|
9月14日（水） 終日 |
開講式・オリエンテーション ※9：15-9：30 リーダーと フォロワーの 役割の認識・仕事と時間 の管理 ●リーダーに求められる能力、フォロワーに求められる能力について説明し、現時点での自身の点検を行い、改善点を検討します。 |
対面 |
|
9月15日（木） 終日 |
デジタル活用によ る問題の発見と 解決の視点 ●現状の分析を行い、改善策を講じるというPDCAの回し方を学びます。問題発見の手法を紹介するとともに、職場における問題を検討します。 報連相と説明力 の強化・自身の課題の設定 ●チーム運営を行う上で欠かせない報連相（情報共有）の基本的な考え方や上司やメンバーに理解される説明の仕方について学びます。 |
対面 |
|
9月29日（木） 終日 |
自身の課題の発表 • インターバル中に選定した課題と選定理由について発表 コミュニケーション と部下の育成・プロジェクトを 引っ張る視点・経営計画・事業計画を考える視点 ●コミュニケーションの基本スキルとともに、コミュニケーションを通じたメンバーの考えの引き出し方等、部下育成の活用について学びます。 |
対面 |
|
10月21日（金） 終日 |
自分自身の課題の 取り組み策の発表・発想力の強化・自らの目標の設定 と今回の振り返り ●インターバル中に検討した自らの取り組みの内容について発表 終講式（修了証書交付・アンケート記入） ※17：00-17：10 |
対面 |
| 対象者 | 管理者・新任管理者 • 職場やチーム内で後輩や部下がいる方 • 自身の仕事に対する意識や行動を変えたい方 • 管理者としてさらなる成長を期待される方 |
|---|---|
| 場所 | 第1回～第3回 第4回 |
| 開催日 | 2022年9月14日（水） |
| 期間 | 9月～10月 全4回 |
| 申込締切 | 2022年9月13日（火） |
| 定員 | 15名 |
| 受講料 | 36,000円 |
| 形式 | 対面 |
応募が多数の場合、宮崎県内に本社を置く事業者・団体様を優先して受付させて頂きますので事前にご了承のほどよろしくお願い致します。
受付終了
shigeru
sasaki
佐々木 茂 氏
株式会社ジャンクション 代表取締役
上智大学文学部卒業後、株式会社福武書店（現ベネッセコーポレーション）、家業の経営を経て独立。 「動かなければ何もはじまらない」 「抽象論を具体論へ」 という信条のもとに、中小企業から上場企業まで幅広い経営支援の実績を有している。
中小企業診断士、（独）中小企業基盤整備機構 九州本部チーフアドバイザー、国土交通省建設業経営戦略アドバイザー。
商工会議所、金融機関が開催する研修やセミナー講師としても活躍中。
受付終了
